木门行业发展至今，一路走来可以说困难与机遇并存。尤其，近两年遇上楼市疲软，木门企业作为楼市的下游产业遭到映射，可谓“日子”并不舒坦。因此，如何谋篇布局制定战略成为了木门企业发展的心头大事。在当下的木门市场，许多企业认为制定营销战略似乎只是大企业的事情，中小企业甚少有清晰的战略，有的甚至没有。在这些企业的思维中，一方面认为与执行比起来，战略是虚无飘渺的东西，另一方面，主要的是他们不知道怎样制定一个合适的战略。实际上，国内中小木门企业要转型要发展，就要在正确的营销模式指导下进行，如此才能有更多建树。 
    木门产品营销战火四起，营销已经成为一场战争，中小木门企业要想获胜，就比同行握有更强大的武器，通过灵活多变的战略战术获得胜利。这场战争抢夺的战利品就是不同层次的消费者心理，木门企业要占领的阵地是消费者的大脑。消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，企业的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。 
    中小木门企业在选择营销战略之前，从观念上对现有的市场营销环境做出准确的判断与认识，只有观念正确、企业思考出发点才能正确、思考出发点正确了才有可能制定出正确的营销战略。企业的营销模式很大程度上决定了企业的销售业绩，尤其对于中小木门企业而言更是如此。由于中小木门企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要。总之，木门企业要有好的业绩，就要有好的营销战略，且营销战略要符合企业的发展。只有找准营销风向标，企业的发展才能顺风顺水。