联系方式 Contact

无锡海纳建材科技有限公司

地址:无锡市惠山区南西漳工业区

手机:13812075968

手机:13812079268

电话:0510-83326005

传真:0510-83326009

网址:www.wxhnjckj.com

搜索 Search
你的位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

PVC塑钢瓦企业生产经营目的是盈利

2016/1/12 15:33:18点击:
       近年来的建材市场形势不怎么好,已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观,PVC塑钢瓦企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中,而成本控制自然也就成为重中之重。而当PVC塑钢瓦企业实现了精细管理,也就有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。
       PVC塑钢瓦企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩。

       服务型订单和生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?PVC塑钢瓦企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。PVC塑钢瓦企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

本文著作权属:国内专业的PVC塑钢瓦制造商,无锡海纳建材科技有限公司(所有),原创文本受法律保护,未经授权,不得抄袭转载!请自重!咨询PVC塑钢瓦产品:13812079268和13812062568 海纳建材网络营销中心原创整理编排发布